天能煤(mei)猴子司(si)陈丽丽，18年(nian)如一日扎根(gen)出产一线(xian)，她是谨小(xiao)慎微的(de)扶植者，见证了公司(si)从传统工(gong)艺到数字(zi)化转型的(de)富丽演变，跟从着(zhe)公司(si)一起生长，从刚入职的(de)一位操纵工(gong)生长为车间班组(zu)长。
2006年，陈丽丽刚插(cha)手天能时(shi)(shi)，仍是(shi)一位通俗(su)的机房使命(ming)职(zhi)员(yuan)，当时(shi)(shi)车(che)间还未进步自动化(hua)装(zhuang)备，须要依托员(yuan)工手工充放电(dian)、记实电(dian)池电(dian)压(ya)。
当时，总能瞥见她(ta)拿着万用表在充(chong)电架之间穿(chuan)越，她(ta)经(jing)常(chang)与烦琐死板的数(shu)据为(wei)伴，台账上每笔密密层(ceng)层(ceng)的数(shu)据，是她(ta)尽力使命(ming)的证实。回忆起从第一次操纵(zong)时的小心翼翼，到谙练操纵(zong)，陈丽(li)(li)丽(li)(li)高(gao)傲地说(shuo)：“这(zhei)也(ye)算(suan)是真正做(zuo)到了我与天能同奋(fen)进、同生(sheng)长(zhang)、共生(sheng)长(zhang)！”
2020年(nian)，煤猴子(zi)司起头自动化转型。陈丽(li)丽(li)也有了新(xin)的方针(zhen)——尽力成(cheng)为一位手艺(yi)工匠(jiang)。她不(bu)但(dan)单是(shi)勤恳，还善(shan)学(xue)爱钻(zuan)、敢(gan)拼敢(gan)闯，使命中她进修手艺(yi)实(shi)际常识，自动停止理论，也从不(bu)落在(zai)男共事的前(qian)面，恰是(shi)这股子(zi)拼劲，让她一步(bu)步(bu)成(cheng)为“金牌工匠(jiang)”。
在门徒看来，这个门徒便是(shi)车间的“定海神针”，不论(lun)碰到甚么环境，她(ta)老(lao)是(shi)能独当一面，保(bao)质保(bao)量完成使命(ming)。由她(ta)掌管完成的10余(yu)个五(wu)小立异名目，进步了出产效力和产物(wu)品德。
2017年起(qi)，她成为(wei)煤猴子司充(chong)电(dian)C车(che)间前道(dao)班(ban)组长，除(chu)担任(ren)出(chu)产(chan)办理(li)，加强团队(dui)扶植(zhi)也是她的(de)(de)首(shou)要(yao)职责。陈丽丽感觉，主要(yao)的(de)(de)是为(wei)公(gong)司培育出(chu)更多的(de)(de)人材，更多的(de)(de)“金牌工匠”。
“这段时(shi)候(hou)，我(wo)在(zai)思(si)虑若何搭建一条高手艺(yi)人材生长的‘高速公(gong)路’。”为此，她阐扬(yang)“传帮带”感化，按(an)期向班组成员教授(shou)出产工艺(yi)流程和宁(ning)静操纵(zong)规程等常识，与大师停止营业(ye)钻研，加强团队的凝集力和义务心，尽力打(da)造一支(zhi)高本质、专业(ye)化的团队。
最(zui)近几年(nian)来，陈丽丽屡次取(qu)得公(gong)司“优异(yi)员工”“品德斥候”等(deng)声誉称呼。18年(nian)来，陈丽丽在天(tian)能斗争与生(sheng)长，在助力(li)公(gong)司生(sheng)长的(de)同时，也(ye)完成(cheng)了本身的(de)代价。